新澳门葡萄京8814cc

新闻中心 NEWS CENTER

 

新澳门葡萄京8814cc
资讯分类

新澳门葡萄京8814cc2022年经营誓师大会胜利召开

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-28 21:25
  • 访问量:

【概要描述】

新澳门葡萄京8814cc2022年经营誓师大会胜利召开

【概要描述】

  • 分类:新闻中心
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-12-28 21:25
  • 访问量:
详情

      12月26日上午,集团公司2022年经营目标签订誓师大会胜利召开。为严格落实疫情防控要求,本次会议以视频会议+直播形式举行。集团董事长李超峰,集团总裁刘俊友,集团常务副总裁赵广良,集团副总裁高红梅、张小宣,集团董事郭向前,集团董事、董事会秘书万振,集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤等出席会议。集团常务副总裁赵广良主持会议。

      会上,集团董事长李超峰作了《新澳门葡萄京8814cc2022年改革发展动员报告》,集团总裁刘俊友作了《新澳门葡萄京8814cc2022年发展规划执行报告》,举行了集团与各产业实体2022年度经营目标签订仪式和各产业实体廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。集团相关实体部门负责人作了2022年经营管理誓师发言。

在激昂的国歌声中,会议拉开了序幕

集团常务副总裁赵广良主持会议

集团董事长李超峰作集团2022年改革发展动员报告

      集团董事长李超峰宣布了《2022年集团公司人事聘任和分工的决定》,并代表董事会作了《新澳门葡萄京8814cc2022年改革发展动员报告》。报告围绕“规范治理 提质增效,奋力推进集团高质量转型发展迈向全新高度”主题,对集团2022年战略导向与目标和实施“提质增效年”、“规范治理年"两大行动作了总体部署。 

      报告指出:回首2021,在百年变局加速、深刻演进,疫情、洪灾冲击交织叠加宏观大势下,全体新葡萄京人共克时艰、拼搏奋进,集团“七五规划”开局之年依然保持逆势持续增长态势。企业纳税突破1亿元,社会责任进入河南民营企业十强榜,产业资本运作、重大项目建设等迈出关键步伐。

      展望2022年,随着“双碳”目标升级为国家战略、周口国家农高区创建,以及中央经济工作会议加强保障基础民生的强烈信号,都赋予我们新的发展机遇和广阔发展空间。

      报告明确了集团2022年的总体战略导向:坚持“高标准、高质量、高速度”发展总基调,全面推动集团质量变革、效率变革、动力变革。以协同深入推进“资本运作战略”、“产业提质战略”、“数字转型战略”、“创新驱动战略”为工作主线,聚焦实施“提质增效年”行动,搭建集团高质量转型发展的清晰路径。以扎实推进“治理规范年”行动,全面夯实集团管控机制、内控风控机制、审查监督机制、人事管理机制等机制支撑,奋力推进集团高质量转型发展迈向全新高度。

      报告聚焦“提质增效年”和“规范治理年”主题行动,作出系统部署: 

实施“提质增效年”行动,协同推进“四大战略”,激活集团高质量发展的“动力源”

一、以深化实施“资本运作战略”,推动企业规范治理和价值发展

      2022年,集团资本运作主体要全面对照注册制规范要求,针对性提升规范治理和合规经营水平,确保未来在资本市场立得住、站的稳、受青睐,真正为支撑企业发展释放长期价值。

二、以深化实施“产业提质战略”,支撑企业资本运作和长远发展

      突出创效、突出质量、突出价值的目标导向,应成为集团上下高度统一的战略认知。2022年,各产业要聚焦“增效益、降成本,拓空间,优结构,稳存量,扩增量”,针对性部署“提质增效年”行动方案。

三、 以深化实施“数字转型战略”,赋能企业模式重构和创新发展

      数字化转型是时代大势,是新一届市委施政重点,更是企业提质增效、规范管理的必由路径。2022年,要以信息技术为支撑,对企业整体性、系统性的变革,对业务模式和商业模式的创新,对组织活动、业务流程和员工能力方方面面的重塑,围绕“提升运营效率,驱动价值增长”核心目标,进一步做精顶层设计和项目筹划,信息与业务协同发力,系统、有序推进集团数字化转型落地见效。

四、 以深化实施“创新驱动战略”,支撑企业高质转型和动能转换

      2022年,坚决实施创新工作“一把手工程”,务必将创新理念转化为丰富的创新行动、结出丰硕的创新成果。从营造创新氛围、设计创新课题、完善创新激励、搭建创新平台到创新成果评价、运用、价值分配,都要建立有效管理。积极推动全员向市场创效求创新、向改革转型求创新、向降本增效求创新,向技术进步求创新。坚决让创新者得到应有的敬重,让创新成果得到合理的回报,让创新成为驱动企业发展的强劲动力。

实施“规范治理年”行动,夯实完善“四项机制”,筑牢集团高质量发展的“硬支撑”

一、夯实完善“集团管控机制”,强化总部统揽全局能力

      按照集团总部为战略决策中心、财务管控中心,各实体单位为运营管控中心的管控模式定位,进一步强化总部在资源配置、决策管控、价值创造、资本运营、考核评价、风险防控方面的职能,同时进一步推进权力下放、管理下沉,推动各产业实体自主经营、自负盈亏、自担风险。

二、夯实完善“内控风控机制”,构筑企业风险“防火墙”

      2022年,启动以风险管理为导向的内部控制体系建设,参照国家发布的《企业内部控制基本规范》,对集团总部和各实体单位的经营、管理活动进行全面梳理,编制对标缺陷清单和风险清单,开展全面风险评估,一一对照制定关键控制点、控制措施,建立重大风险预警机制和应急预案,并全面固化到公司治理、战略规划、规章制度、岗位职责、绩效考核、信息系统和企业文化中去。

三、夯实完善“联合监督机制”,体系性形成大监督格局

      2022年,要全面整合公司党内监督、治理监督、职工民主监督、客户合作伙伴监督、舆论举报监督等监督资源,构建“五位一体”监督体系,形成全面、全员、全过程、全体系的监督格局。要打破监督“藩篱”,聚焦采购招标、工程建设、资金收支、质量安全、产权管理等易发生风险或滋生腐败的重点领域,建立涵盖纪检、审计、企管、法务、工程、财务、行政等职能中心的“联合监督机制”。

四、夯实完善“人事管理机制”,激发全员价值创造活力

      2022年,高素质人才短板必须加快补齐。“能者上、庸者下”的人才选用机制必须落实。以贡献和价值创造为导向的绩效考核体系、激励分配体系必须健全,统筹优化组织架构,统筹考虑人员优化配置方案,必须提上议事日程。

      实现梦想靠奋斗、靠实干、靠共建共担,共享成果靠业绩和靠贡献。只要全体新葡萄京人共同努力,把企业发展好,把价值蛋糕做大,我们就有能力实现员工收入待遇与企业发展同比例增长,就有能力以更丰富的政策组合、以更多的红利、更大的实惠回馈员工、回馈员工家庭,更有信心让全体奋斗的新葡萄京人过上幸福美好的生活!

集团总裁刘俊友作《新澳门葡萄京8814cc2022年发展规划执行报告》

      集团总裁刘俊友就贯彻落实董事长工作报告,围绕“梦想•奋进•突破”主题,作了《新澳门葡萄京8814cc2022年发展规划执行报告》:

一、胸怀梦想,坚定持续高速发展的信心

      新葡萄京的每一位员工都要时刻胸怀“百年新葡萄京”的梦想,都要充满对新葡萄京美好未来的发展信心!只要新葡萄京人持续秉持“团结、学习、拼搏、创新”的新葡萄京精神,坚定民生产业的发展方向,“牢记使命、不忘初心”,“敢于奋斗、敢于自我革命”,“百年新葡萄京”的梦想就一定会实现,“共创、共担、共享”、实现富裕而倍受尊重的生活一定会实现!

二、效益为先,实现高质量的发展

      2022年集团高质量发展目标是:努力实现“两增一控三提高”。“两增”即利润额和净利润增速超规划指标,超行业平均增速;“一控”即控制好资产负债率只降不增;“三提高”即营收利润率、全员创收率、创新和技术革新经费及奖励投入进一步提高。

三、增量为要,增长是硬道理!增长是价值贡献的标尺,是实现共享、共同富裕的前提

      要树立“增量思维”:优化存量,保工资;强化增量,争奖金!落实市委“三标六增”行动:以增量业务增利,以资本运作增能,以管理服务增效,以创新实践增质,以数字化赋能增优,以守好安全底线增固,以此来确保集团既定增长目标的实现。

2022年度将举办第二届全集团创新大赛,力度更大、奖励更科学、覆盖更广泛。全力推进“创新工程”。

四、深化改革,建设高效率、高标准的组织构架生态,制度流程生态,绩效评价激励生态,人才开发和培育生态,资产资本高效整合、价值创造生态。

      2022年,各实体、各管理职能部室要加快数字化转型、信息化应用的实践步伐,以等不得、缓不得的要求,加速在业务应用端、管理流程端、大数据分析端的开发应用,争当我市数字化转型标杆企业。

      要进行组织构架改革,破除科层制,以信息共享为前提的精简机构,去中心化的“扁平”管理;要进一步深化制度和流程改革。改革规范要进一步深化到员工执行过程、行为规范、经营办公环境、价值导向、品德规范等;建立行之有效的推令系统和行令系统,防止和惩戒亏令、留令、益令、不行令、不从令的行为!建立高效的制度执行文化,建设分类分级的共享制度库线上学习和查询平台。

要深化绩效评价和考核改革,必须强化“一把手”的绩效考核主体责任;必须推行硬性“差别分布”;突出双效“效益和效率”,指标简化,导向清晰。

      2022年集团人力资源管控要由直管型向监督服务型转变,实施以下改革:

(一)引进高端人才,服务于集团战略安排,全年引进博士、硕士及本科、职业精英人才55人以上。

(二)从基层发现人才,建立人才储备库,实施“雏鹰计划”,坚决培养提拔一批在基层一线,县城及乡镇市场、站区、门店,矛盾冲突面前迎难而上,历经艰苦磨砺创新突破而作出突出贡献的基层干部和员工。

(三) 关键岗位实行AB岗制。

(四) 坚决深化落实“末位淘汰转岗”制度

(五) 建立培训学院,选拔内部培训师,按专业课题类别录制网络培训视频,夯实三级培训体系,推行培训积分管理。

五、党建引领,狠抓作风建设,建设非公企业党建标杆,以高质量党建推动企业高质量发展

      抓好党建既是党的号召,也是新时代企业发展的需要。2022年要重点开展好以下党建工作:

(一) 深化组织建设。配好各支部班子,发挥党支部思想作风建设主要作用,突出党员干部的带头示范作用。业务发展到哪,党组织建设就跟进到哪。

(二) 壮大党员队伍。高度重视把优秀员工发展为党员,把优秀党员培养为管理者。

(三) 抓好党建与业务开展“三融合”。用好“批评与自我批评”的武器,高质量开好民主生活会。以上率下,带出充满发展激情的员工队伍。

(四) 开展好“能力作风建设年”活动,各实体班子和各级管理者,必须落实一手抓业务发展、一手抓能力作风建设。抓业务,必须抓能力提升和作风建设,二者相互促进,一体推进。坚决破除好人主义、形式主义,践行管理干部五个担当:带动担当、协同担当、攻坚和克服困难担当、风险和委屈担当、创新担当。

六、铭记党恩,担当社会民生责任,全力助力乡村振兴,争做优秀民营企业社会责任企业

      2022年围绕树形象、做贡献、创价值,做承担社会责任民营企业表率,开展以下行动:

1、助力李寨村乡村振兴“三千计划”再上新台阶。

2、全集团下属法人公司争创100%A级纳税企业。

3、营商环境服务位居全省同行业前列。

4、积极响应政府扶困助学等慈善捐助活动,集团大力度实施职工育幼基金、助学奖励基金、孝老助困基金。

5、抗疫保供创文工作再创新贡献,再争新荣誉。

6、聘请第三方机构,编制发布《2021年度新澳门葡萄京8814cc社会责任报告》。

七、筑牢安全防线,兜底安全底线,确保2022年全年安全运营,企业无任何重大安全和人身伤害事故发生,确保“七项零发生”。巩固企业高质量发展成果

      1、各实体及时学习和掌握新的安全政策法规,高效率与安全管理部门、行业管理部门、检测监督部门建立及时沟通、协调到位、反馈及时、配合一致的执行关系。高标准从严落实省市各级安全会议、专项行动、巡查整改。

      2、升级“技防、物防、人防”三防的手段和措施。实战化开展应急演练,各项预案要动态研判、实时更新、防范有力!严惩安全工作的疲劳病、麻痹病、过场形式病!

      3、正确严肃对待集团安委会、实体安全巡查所出具的巡查、督查通报。通报事项必须有整改、有回复!安全问题是高压线,出现问题不得掩盖、瞒报、说情、拖延处理、大事化小!出现上述问题就是不称职、渎职,视情节要降职、撤职、除名。

      4、安全工作要做到从严、从实、从细,坚决杜绝常规毛病的重复发生,自上而下,在安全工作需进一步触及灵魂再部署,从小处抓,升级处罚手段和力度!确保全年度安全运营,巩固高质量发展成果。

集团总裁刘俊友与各实体业务负责人签订《2022年经营目标责任书》

各实体业务负责人向集团总裁刘俊友递交《廉洁从业承诺书》、《安全责任承诺书》

      会议举行了经营目标签订仪式和廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。各实体负责人分别与集团签订了2022年度经营目标责任书,向集团总裁刘俊友递交了廉洁从业承诺书和安全责任承诺书。

天然气公司常务副总经理解振华作誓师发言

黄淮股份总经理王战胜作誓师发言

名酒事业部经理单瑞霞作誓师发言

中润糖业公司副经理唐斌作誓师发言

信息公司经理吕小辉作誓师发言

      天然气公司、黄淮股份、名酒事业部、中润糖业、信息公司相关负责人分别作誓师发言。

      会议在《新葡萄京之歌》的激昂声中,圆满落下帷幕。

 

 

扫二维码用手机看

相关下载

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。
新澳门葡萄京8814cc

电话:0394-8381372   0394-8383142       邮箱:888107103@163.com
版权所有 © 河南新澳门葡萄京8814cc集团股份有限公司       豫ICP备13018610号     网站建设:中企动力郑州

版权所有 © 新葡萄京官网网址

豫ICP备88107103号     网站建设:中企动力郑州